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GOBIERNOS CORPORATIVOS - CONFLICTOS DE INTERESES POR DUPLICIDAD DE ROLES

DCO387


Autor : Orlando de la Vega Luna

Edición : 2016
Formato : 1 Tomo - 255 Páginas
ISBN : 978-987-17-0492-3
Editorial : Ediciones Universitarias de Valparaíso

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$ 30.000 IVA incl.

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Una obra de esta envergadura supone en el autor conocimientos empresariales, económicos, jurídicos y éticos. La ciencia es analítica, pero la vida es síntesis. Una investigación sobre un fenómeno vital y actual de nuestra sociedad, si quiere saltar por encima de la superficialidad ha de saber combinar el análisis con la síntesis, lo conceptual como lo empírico, lo universal con lo particular. No es fácil, pero si- como en esta obra- se logra, el resultado es de un interés y una utilidad grandes.

El profesor De la Vega comienza con una maciza presentación respecto al concepto de Gobiernos Corporativos, apelando al desarrollo histórico del concepto y a los modelos de Gobierno Corporativo, finalizando con el caso chileno y su relación con los principios de la OCDE. Luego, trata los conflictos en los Gobiernos Corporativos, enfocándose en aquellos conflictos de intereses por duplicidad de roles, aspecto en el cual el profesor De la Vega se ha consolidado como un académico experto. El tema anterior es tratado con profusión de detalles en el capítulo 3 del libro, en el cual se presentan los resultados de una investigación empírica respecto a dichos conflictos de intereses en organizaciones en Chile, aportando reveladores hallazgos de un aspecto no abordado anteriormente en la literatura especializada, y menos aun, en el caso chileno. Finaliza el libro con un capítulo destinado a las propuestas del profesor De la Vega para abordar los conflictos de intereses por duplicidad de roles en organizaciones chilenas, desde la óptica de los Gobiernos Corporativos

Introducción
Objetivos buscados
Método y estructura del trabajo
Delimitaciones de la Investigación
Prólogos

CAPÍTULO 1
GOBIERNOS CORPORATIVOS

1.1. Concepto de Gobiernos Corporativos
1.1.2. Desarrollo Histórico del Concepto de Gobiernos Corporativos
1.1.2.1. Comisión Treadway (USA)
1.1.2.2. Informe Cadbury (UK)
1.1.2.3. Informe Greenbury (UK)
1.1.2.4. Informe Hampel (CombinedCode o TheCode)
1.1.2.5. Guía Turnbull
1.1.2.6. Código Combinado Revisado
1.1.2.7. Sarbanes-OxleyAct of 2002 (SOX)
1.1.3. Modelos de Gobiernos Corporativos
1.1.3.1. Modelo Anglosajón (de Mercado)
1.1.3.2. Modelo Europeo Continental (de Control)
1.1.3.3. Modelo Asiático Japonés (Keiretsu)
1.1.4. Importancia del Gobierno Corporativo
1.1.5. Gobierno Corporativo en Chile
1.1.5.1. Importancia del Gobierno Corporativo para Chile
1.1.5.2. Estructura del Gobierno Corporativo en Chile (Modelo chileno)
1.2. Contribución de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) al Debate
1.2.1. ¿Por qué la OCDE?
1.2.2. Chile y la OCDE
1.2.3. Análisis de la Definición de Gobiernos Corporativos de la OCDE
1.2.4. Principios de Gobiernos Corporativos de la OCDE
1.2.4.1. Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE: Edición 2004
1.2.4.2. Mesas Redondas Regionales y “White Paper” sobre Gobiernos Corporativos en Latinoamérica
1.3. Algunos Comentarios

CAPÍTULO 2
CONFLICTOS EN LOS GOBIERNOS CORPORATIVOS

2.1. Concepto de Conflicto
2.2. Tipos de Conflictos
2.3. Conflictos de Intereses
2.4. Conflictos de Intereses en los Gobiernos por Duplicidad de Roles
2.4.1. Caracterización de Conflictos de Intereses por Duplicidad de Roles
2.4.1.1. Caso 1. Propietario Alícuota y Cliente de una misma empresa
2.4.1.2. Caso 2. Propietario Alícuota y Proveedor de una misma empresa
2.4.1.3. Caso 3. Auditor y Consultor de una misma empresa
2.4.1.4. Caso 4. Director en Empresa del Estado y en una Empresa Privada, simultáneamente. 2.4.2. Análisis de los Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE, Edición 2004, a la luz de los Conflictos de Intereses por Duplicidad de Roles
2.5. Algunos Comentarios

CAPÍTULO 3
APLICACIÓN EMPÍRICA: CONFLICTOS DE INTERESES POR DUPLICIDAD DE ROLES EN ORGANIZACIONES DE CHILE

3.1. Generalidades Relativas al Trabajo de Campo
3.1.1. Universo
3.1.2. Muestra
3.1.3. Instrumento de Observación
3.2. Resultados del Trabajo de Campo
3.2.1. Aumento de Cobertura del Concepto de Gobiernos Corporativos
3.2.2. Relevancia de los Miembros/Roles para los Gobiernos Corporativos
3.2.3. Regulación y Autorregulación en los Gobiernos Corporativos
3.2.4. Independencia en la Gestión en los Gobiernos Corporativos
3.2.5. Existencia de Conflictos por Duplicidad de Roles en las Organizaciones
3.2.6. Tipos de Conflictos de Intereses por Duplicidad de Roles
3.2.7. Impacto sobre las Organizaciones de los Conflictos por Duplicidad de Roles
3.2.8. Regulación y Autorregulación de los Conflictos por Duplicidad de Roles
3.3. Algunos Comentarios

CAPÍTULO 4
PROPUESTAS CONCEPTUALES E INICIATIVAS PARA, DESDE LOS GOBIERNOS CORPORATIVOS, ABORDAR LOS CONFLICTOS DE INTERESES POR DUPLICIDAD DE ROLES EN ORGANIZACIONES CHILENAS

4.1. Propuesta 1: Generalización del Concepto de Gobiernos Corporativos
4.2. Propuesta 2: Iniciativas desde la Regulación para tratar Conflictos de Dobles Roles
4.3. Propuesta 3: Iniciativas desde la Autorregulación para tratar Conflictos de Dobles Roles
4.4. Propuesta 4: Modelo Comprehensivo de Gobiernos Corporativos
4.4.1. Fundamentos Filosóficos del Modelo
4.2.2. Descripción del Modelo

Bibliografía Libros y Revistas
Internet y Diarios

Ficha técnica

Alto 26,5 cm
Ancho 18,5 cm
Peso Aprox. 0,5 kg
Formato Rústico
Editorial Ediciones Universitarias de Valparaíso

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